??隨著城市化進程的發(fā)展，物業(yè)行業(yè)在人們的生活中扮演著越來越重要的角色。

??在踐行高質量發(fā)展的共識下，物業(yè)管理企業(yè)變得越來越“卷”。

??首先從企業(yè)內部來看，降本增效已經(jīng)成為每一家物業(yè)企業(yè)主旋律，作為一個系統(tǒng)性工程，降本增效涉及面廣、顆粒度細，從當前許多企業(yè)的做法來看，區(qū)域聚焦、組織精簡、人員共享已成當前實現(xiàn)降本增效的主要三個方面。

??其次是在制度完善和平臺搭建上，長期以來物業(yè)行業(yè)存在著一些不透明的現(xiàn)象，如收費不清晰、服務標準不明確、資金使用不公開等，這些問題不僅引發(fā)了業(yè)主與物業(yè)公司之間的矛盾，也影響了社區(qū)的和諧穩(wěn)定。如今越來越多的物業(yè)企業(yè)通過服務透明、財務透明、管理透明等方式建立公開透明的制度，讓業(yè)主明白消費，增加業(yè)主幸福生活的保障，營造和諧穩(wěn)定的社區(qū)環(huán)境。

??最后是在社區(qū)營造上面，越來越多的企業(yè)通過創(chuàng)新的理念和實踐，建設有溫度的社區(qū)，如兒童友好、老年友好等以居民為中心，關注不同年齡段的需求，進一步提升居民的幸福感和歸屬感。

??在“好房子+好服務”的生態(tài)閉環(huán)下，好的物業(yè)管理也成為了客戶選擇資產(chǎn)的重要考量因素之一。

??受整體經(jīng)濟形勢及行業(yè)發(fā)展狀況影響，降本增效可以說是當前乃至未來很長一段時間物業(yè)企業(yè)的一個主旋律。

??從當前許多物企的做法來看，區(qū)域聚焦、組織精簡、人員共享三個方面已成主流路徑之一。

??1、區(qū)域聚焦：多數(shù)物企深耕區(qū)域及城市，部分物企提升項目密度

??在區(qū)域聚焦方面，物業(yè)企業(yè)的降本增效策略多體現(xiàn)在兩個方向，一是深耕區(qū)域及城市，這是多數(shù)物企采用的路徑；二是提升單城市乃至片區(qū)項目密度。

??強化區(qū)域深耕可以不斷優(yōu)化服務品質、增強客戶黏性，這也是多數(shù)物企的策略選擇。以濱江服務為例，在拓展方面，實施以落地城市為重點深耕成林的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，以一年扎根，三年成林，五年成海為目標，有序開拓新市場。從數(shù)據(jù)上看，杭州仍是其無可動搖的“大本營”：2024年上半年，濱江服務在管面積前五城市為杭州、金華、嘉興、紹興、寧波，占比分別為63.6%、13.9%、4.8%、4.4%、2.8%。

??“密度策略”是為了發(fā)揮單城市規(guī)模效應或片區(qū)集成效應，有利于實現(xiàn)區(qū)域內資源、人力、物力的共享，最終打造成一個高濃度、高效率的物業(yè)服務網(wǎng)絡，這方面的典型物企是綠城服務、萬物云等。

??2024年上半年，綠城服務打造了88個城市綠洲。它是以3公里為半徑、單體生態(tài)的社會治理為基礎，延展至縣域、市域全域的社會治理現(xiàn)代化模式。

??萬科集團董事會秘書朱旭曾表示：蝶城戰(zhàn)略是萬物云未來10年的核心戰(zhàn)略。蝶城戰(zhàn)略也可以被稱為“街道密度戰(zhàn)略”。就這幾年的發(fā)展來看，萬物云蝶城戰(zhàn)略成效顯著，2024年上半年蝶城底盤數(shù)量增長至642個，其中標準蝶城202個，主攻蝶城180個，目標蝶城260個，蝶城內住宅項目中標率達75%。

??2、組織精簡：既要精簡冗員，也要激勵賦能業(yè)務拓展

??近兩年，很多物業(yè)企業(yè)都對組織架構進行了深度優(yōu)化和調整，其目的在于提高效率，改進服務，更好地適應快速變化的市場環(huán)境。

??在這一方面，目前物企的常規(guī)做法是區(qū)域合并或縮減。

??以世茂服務為例，其職能一線下沉、業(yè)務區(qū)域化管理，并限制平臺崗位配置上限。2024年上半年，世茂服務員工成本18.15億元，同比減少6.9%，人均效能升至9.2萬元/人，同比提升3.4%，管理費用跌至4.2億元，同比下降6.6%，管理費率跌至10.4%，同比下降0.5個百分點

??通過組織機構調整實現(xiàn)強激勵，進而促進業(yè)務拓展，也是不少企業(yè)的做法。

??以中海物業(yè)為例，2021年2月啟動項目總經(jīng)理合伙人制改革，大幅提升項目管理人員的主觀能動性，加速第三方市場拓展。2020年至2024年上半年，中海物業(yè)獨立第三方在管面積由024億平方米躍升至1.72億平方米，占比由12.6%持續(xù)提升至40.8%，凈增長28.2個百分點。

??再如保利物業(yè)，通過推進事業(yè)部改革，建立了商辦和公服事業(yè)部。2024年上半年，保利物業(yè)長三角與大灣區(qū)公共服務新拓展金額同比分別增長14.6%和25.5%，商辦業(yè)態(tài)新拓展金額升至4.3億元，同比增長27%。

??3、人員共享：超級員工提效，基于密度提升實現(xiàn)多項目員工復用

??除了組織精簡之外，通過不同項目間的人員共享與復用，充分發(fā)揮員工的潛能，也能顯著實現(xiàn)降本增效之效果。

??以萬物云為例，通過多項目的勞動力協(xié)同，實現(xiàn)人員、設備跨項目的流轉復用。在蝶城范圍內，根據(jù)不同項目的服務需求和時間特點，合理調配服務人員和設備資源，避免資源的閑置和浪費，提高資源的利用效率，從而達到降本增效的目的。據(jù)了解，其坂田8個住宅項目人效比提升達到20%以上。

??還有永升服務，其通過城市片區(qū)集控中心，集中管轄上海嘉定、寶山片區(qū)共19個項目，節(jié)省了管理人員的成本。

??從社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生到設施設備的維護，從安全保障到社區(qū)文化建設，物業(yè)公司的服務質量直接影響著業(yè)主的生活品質。

??然而，長期以來物業(yè)行業(yè)存在著一些不透明的現(xiàn)象，如收費不清晰、服務標準不明確、資金使用不公開等，這些問題不僅引發(fā)了業(yè)主與物業(yè)公司之間的矛盾，也影響了社區(qū)的和諧穩(wěn)定。

??對此如今非常多的物企選擇公開透明地將物業(yè)服務內容、標準、收費掛在線上，貼在線下。業(yè)主們可以非常方便地在公眾號、微信群、APP等線上途徑搜索到最新版本的物業(yè)合同，如金地物業(yè)、世茂服務等；在線下，物企也會將物業(yè)費構成、停車費明細、特約服務費明細公示于社區(qū)信息公示欄，如中海物業(yè)、弘陽服務等。

??還有以嘉誠新悅為代表的物業(yè)公司，在社區(qū)內踐行“曬服務、曬收支”雙曬行動，如實曬共有經(jīng)營收益、酬金制資金收支、包干制費用收支等等。各項物業(yè)服務公示資料在智慧物業(yè)系統(tǒng)同步完善，并通過業(yè)主群推送等形式開展線上公告，確保業(yè)主及時了解動態(tài)、實時在線查閱。

??參考部分物企財務公開透明做法，如今物企財務透明主要集中在物業(yè)費、公共收益、維修資金等，通過線上小程序 、APP，或線下公示欄等方式傳達至業(yè)主。

??除了服務透明、財務透明之外還有不少物企在履行陽光透明領域中將物業(yè)管理事務公開透明地呈現(xiàn)在業(yè)主眼前。讓業(yè)主感受到自身權益得到充分尊重，進而積極參與到小區(qū)的共建共治中來，提升業(yè)主的歸屬感和責任感。

??如保利物業(yè)通過“歡迎來找事兒2.0”行動計收，搜集業(yè)主的問題反饋與建議，并相應轉為系統(tǒng)工單，讓業(yè)主參與社區(qū)事務管理；中海物業(yè)在優(yōu)你家APP推廣議事大廳，開辟投票通道、設立業(yè)主見面會。

??對于物業(yè)行業(yè)和物企來說，建立健全公開透明的制度和有效的監(jiān)督體系是維護公平、公正和秩序的重要保障。與此同時，陽光透明所帶來的“威懾力”能夠更好地規(guī)范物業(yè)人員的行為，增加業(yè)主幸福生活的保障，營造和諧穩(wěn)定的社區(qū)環(huán)境，打造更具競爭力的物業(yè)服務企業(yè)。

??在現(xiàn)代城市生活中，社區(qū)已不僅僅是人們居住的場所，更是承載著情感、文化與生活品質的重要空間。

??近年來，各大物企開始建立社區(qū)長效共建機制，持續(xù)培育社區(qū)營造內生動力，通過積極連接業(yè)主，以文化與公益等多元維度為切入點展開共創(chuàng)行動，全力打造全齡友好型社區(qū)，成功搭建起緊密的溝通橋梁與合作紐帶。

??物企社區(qū)營造做法可分為以下幾個部分，分別是兒童友好、老年友好、創(chuàng)新玩法等。

??1、積極建設兒童友好社區(qū)

??在現(xiàn)代社區(qū)建設進程中，眾多物企積極“以一米的視角看世界”，投身兒童友好社區(qū)的打造。

??隨著兒童友好建設的重要性被認知，物企不斷加碼推進兒童友好社區(qū)建設，2024年以來，萬科物業(yè)、景瑞服務和融創(chuàng)服務等也紛紛在兒童友好建設上有了新的突破。

??5月，深圳市物協(xié)、克而瑞物管聯(lián)合萬科物業(yè)發(fā)布行業(yè)首份《社區(qū)兒童物業(yè)服務手冊》，深度解讀了萬科物業(yè)“關愛成長?萬物童行”兒童服務體系，以兒童“1 米高度”為視角，細分幼兒、少兒、青少年三個年齡段的兒童需求，從生活環(huán)境、專業(yè)服務、友好體驗三個維度梳理出五大生活場景，為孩子們營造了一個安全玩耍、讀書學習、健康成長的生活環(huán)境；

??6月，景瑞服務發(fā)布“一米行動”兒童友好社區(qū)建設方案，通過多年打磨“瑞苗計劃”，將“陪伴式社區(qū)生活”融入物業(yè)管理之中，搭建形成具有景瑞服務特色的體驗式、沉浸式幸福社區(qū)體系；

??7月，融創(chuàng)服務發(fā)布構建兒童友好社區(qū)生態(tài)的四條主線，包括設計實現(xiàn)多年齡段 “適兒性” 的空間友好、社區(qū)變身“第二課堂”的服務友好、構建兒童能動社區(qū)參與的制度友好、積極鏈接社區(qū)內外文化資源，為孩子們提供豐富的文化和藝術活動。

??2、構建社區(qū)養(yǎng)老服務體系

??與兒童友好對應的，是老年友好。隨著老齡化社會的加劇，空巢老人的居家安全愈發(fā)引人關注，在此背景下，眾多物企積極承擔起社會責任，著力構建社區(qū)養(yǎng)老服務體系。其核心在于以精心規(guī)劃的服務設計為依托，充分利用自身在社區(qū)管理中的資源與專業(yè)優(yōu)勢，全方位、多維度地保障空巢老人的居家安全，讓他們能夠在熟悉的社區(qū)環(huán)境中安心養(yǎng)老，提升其生活質量與幸福感，也為社會養(yǎng)老事業(yè)貢獻力量。

??2022年9月，萬科物業(yè)發(fā)布《空巢老人物業(yè)服務指南》，這一舉措標志著物業(yè)行業(yè)在社區(qū)養(yǎng)老服務方面邁出了重要一步。該指南深度解析了空巢老人的生活現(xiàn)狀，根據(jù)不同需求定制不同服務，為空巢老人提供了更加精準的物業(yè)服務。

??同年，碧桂園服務推出 “怡然五星長者服務體系”，該體系分為五個方面、三個層次，為試點社區(qū)長者業(yè)主搭建起全方位的養(yǎng)老服務體系。通過整合社區(qū)養(yǎng)老服務資源，碧桂園服務為長者提供了免費和付費的養(yǎng)老服務清單，滿足了長者不同層次的需求。

??3、不斷探索新的主題營造

??物企的社區(qū)營造實踐并不局限于兒童友好、老年友好等，部分物企在精準洞察業(yè)主的多樣化服務需求的基礎上，不斷探索新的主題營造，如永威物業(yè)打造的“玩皮社區(qū)”獨具特色，圍繞低碳健康生活、自然美育工坊、公共市集潮玩、親子互動體驗、BOOK多得閱讀計劃、食光分享六大社群主題，為業(yè)主們提供了豐富多彩的活動選擇。又如保利物業(yè)的“萬家燈和”活動在增進家庭親情關系方面發(fā)揮了重要作用。“萬家燈和”已經(jīng)在全國28座城市、368個親情和院社區(qū)陪同業(yè)主們共度了14年，成為保利物業(yè)送予業(yè)主們的專屬禮物。

??可以看到，物企建設社區(qū)生態(tài)，不僅能夠更好地滿足業(yè)主生活需求，確保物業(yè)服務質量的提升，還可以有效增強社區(qū)凝聚力，促進鄰里關系，構建社區(qū)歸屬感。并且，社區(qū)營造理念的踐行可以提升品牌形象和市場競爭力，同時實現(xiàn)社區(qū)和企業(yè)自身的長期可持續(xù)發(fā)展。

??“兩會”中住建部部長倪虹曾就房地產(chǎn)行業(yè)的未來做出了清晰的回答：“房地產(chǎn)企業(yè)要有清醒的認識，誰能為群眾建設好房子，誰能為群眾提供好服務，誰就會有市場、誰就會有發(fā)展?！?/p>

??好房子是地產(chǎn)，好服務是物業(yè)。

??新時代下的物業(yè)管理行業(yè)正處于品牌重塑與價值升級的關鍵時期。物企必須緊跟時代步伐，在不斷修煉內功的同時創(chuàng)新服務模式、深化品牌建設，才能在激烈的市場競爭中保持領先地位。