??6月18日，保利發(fā)展控股集團股份有限公司（以下簡稱“保利發(fā)展”，600048.SH ）發(fā)布公告，表示副總經(jīng)理劉文生因工作調(diào)整原因申請辭去公司副總經(jīng)理職務，辭職后將不再擔任公司及下屬子公司任何職務。

??據(jù)了解，劉文生現(xiàn)已在保利集團其他產(chǎn)業(yè)板塊的下屬企業(yè)擔任黨委書記。對于劉文生離任后是否委任新的副總經(jīng)理等問題，6月21日，保利發(fā)展方面表示相關人事變動以公告為準，目前暫無更多信息可披露。

??自2021年7月劉平接任保利發(fā)展董事長一職以來，該公司的高管團隊以及組織架構都進行了力度較大的調(diào)整。接近保利發(fā)展的業(yè)內(nèi)人士認為，高管的變動大部分是基于保利集團在各產(chǎn)業(yè)板塊調(diào)配干部的需要，而保利發(fā)展內(nèi)部的組織變革才是觀察新任董事長的管理思路的重要窗口。

??劉文生辭職 調(diào)任保利久聯(lián)集團

??今年53歲的劉文生1991年參加工作，在保利發(fā)展內(nèi)部擔任過多個職位，歷任廣州保利實業(yè)有限公司財務部財務經(jīng)理、辦公室主任、總經(jīng)理助理，保利武漢房地產(chǎn)開發(fā)公司副總經(jīng)理兼財務總監(jiān)，南海樺榮實業(yè)有限公司常務副總經(jīng)理，保利華南實業(yè)有限公司總經(jīng)理、董事長，保利華南實業(yè)有限公司董事長，保利灣區(qū)投資發(fā)展有限公司董事長，保利海南旅游發(fā)展有限公司董事長，廣東保利城市發(fā)展有限公司董事長，上海保利建錦房地產(chǎn)有限公司董事長。自2019年7月29日起，他被委任為保利發(fā)展的副總經(jīng)理，原定的任期終止日期是2022年10月30日。

??據(jù)知情人士透露，辭職前，劉文生分管保利發(fā)展的風險控制工作，辭職后將調(diào)往保利集團下屬的其他子公司擔任高管。

??在保利發(fā)展發(fā)布劉文生辭職公告的前一天，保利聯(lián)合化工控股集團股份有限公司（以下簡稱“保利聯(lián)合”）發(fā)出了一份董事會決議公告。公告顯示，該公司第六屆董事會任期即將屆滿，經(jīng)股東推薦和董事會提名委員會資格審查，董事會同意提名劉文生等6人為第七屆董事會非獨立董事候選人。根據(jù)公告披露的資料，劉文生現(xiàn)任保利久聯(lián)控股集團有限責任公司（以下簡稱“保利久聯(lián)”）黨委書記、保利聯(lián)合黨委書記。

??保利久聯(lián)是保利聯(lián)合的控股股東，實際控制人為保利集團。據(jù)了解，保利久聯(lián)是經(jīng)國務院國資委2014年12月2日批準，由保利集團與貴州久聯(lián)企業(yè)集團有限責任公司聯(lián)合重組成立的國家大型民爆企業(yè)集團，目前是中國最大的民爆一體化企業(yè)集團，也是保利集團的五大主業(yè)之一。

??做強總部 提拔年輕干部

??保利發(fā)展的2021年報顯示，自劉平2021年7月29日擔任董事長一職以來，該公司的董事、監(jiān)事和高級管理人員名單變動不小。例如，更換了三位董事，調(diào)整了監(jiān)事會主席及監(jiān)事，原財務總監(jiān)周東利升任為總經(jīng)理，新任財務總監(jiān)王一夫來自保利國際控股有限公司，47歲的唐翔則在今年3月份被任命為副總經(jīng)理。在保利發(fā)展內(nèi)部看來，這些均屬于正常的人事交接，且都是在保利集團的體系內(nèi)調(diào)整。

??相較于高管的變動，劉平上任以來在保利發(fā)展內(nèi)部推行的組織變革更值得關注。劉平在保利發(fā)展已有24年的工作經(jīng)歷，2004年至2015年間兼任保利發(fā)展北京公司董事長，主導創(chuàng)立及分管過天津、河北、山西等北方區(qū)域平臺公司，有豐富的一線操盤經(jīng)驗。2015年起，他調(diào)回保利發(fā)展總部任職，主管過投資、計劃、運營、審計及戰(zhàn)略等專業(yè)條線以及商業(yè)運營、投資基金等業(yè)務板塊。

??從近幾年保利發(fā)展發(fā)布的房地產(chǎn)行業(yè)白皮書，大致可看出劉平對行業(yè)發(fā)展趨勢的判斷。在他看來，未來幾年，房地產(chǎn)行業(yè)將依然維持峰值時代，不同的是，行業(yè)將從由杠桿驅(qū)動的上半場，進入以專業(yè)驅(qū)動的下半場，不同梯隊之間的“階層固化”現(xiàn)象加強，房企進入體系化競爭階段，必須向管理要紅利。為適應新的行業(yè)特點，房企應強化平臺思維，向“產(chǎn)業(yè)組織與整合服務商”的角色蛻變，進行多元化轉(zhuǎn)型升級。

??基于這些判斷，保利發(fā)展在2021年12月進行了一次組織架構調(diào)整，涉及總部中心的架構調(diào)整，以及總部和子公司的人員變更，原來的運營管理中心調(diào)整為地產(chǎn)管理中心，新增了面向產(chǎn)業(yè)公司的產(chǎn)業(yè)管理中心，多元業(yè)務的戰(zhàn)略地位得以凸顯。

??2022年1月，保利發(fā)展成立廣東、華東區(qū)域共享中心籌備工作組，希望推動產(chǎn)品的標準化。據(jù)介紹，保利發(fā)展是TOP5房企中唯一保持兩級架構的，總部直管全國30多個地區(qū)。架構的扁平化有助于提升管理效率，但也會導致不同分公司間能力水平存在差異。該公司計劃以這兩大共享中心為抓手，推動區(qū)域內(nèi)各地區(qū)公司的業(yè)務拉通，包括產(chǎn)品標準、服務標準、成本造價、集中采購等。在不過多干預一線經(jīng)營的情況下，實現(xiàn)產(chǎn)品核心競爭力的提升。

??干部的年輕化也在同步推進，保利發(fā)展在年初任命了13位分公司總經(jīng)理，其中11位為“80后”青年干部，4位“85后”，近半數(shù)擁有碩士學歷。為了升級總部架構，加強總部的戰(zhàn)略統(tǒng)籌能力，不少來自一線的城市公司董事長、總經(jīng)理被調(diào)回總部，如原湖北公司董事長調(diào)任總法律顧問、風險管理中心總經(jīng)理，原北京公司副總經(jīng)理調(diào)任產(chǎn)品研發(fā)中心總經(jīng)理等。