??4月29日晚，綠地控股（600606.SH）發(fā)布了2021年報和2022年一季報。

??2021年，在外部環(huán)境深刻變化的嚴峻復雜形勢下，綠地準確研判宏觀經(jīng)濟及行業(yè)變革形勢，持續(xù)推進企業(yè)轉型，有力有效應對各種外部環(huán)境挑戰(zhàn)，實現(xiàn)了“三穩(wěn)一降一優(yōu)”的總體成績。一是發(fā)展穩(wěn)。在大幅降負債的前提下，企業(yè)發(fā)展仍然保持了總體穩(wěn)定。二是預期穩(wěn)。房地產、基建、金融等主要產業(yè)有序推進日常經(jīng)營，并取得一批成果，穩(wěn)定了未來發(fā)展的預期。三是人心穩(wěn)。面對外部環(huán)境壓力，公司上下始終攜手同行、共克時艱，在綠地精神的引領下保持了昂揚斗志。四是負債降。降負債的進度超出預期，快于央行監(jiān)管要求，得到各方積極評價。五是結構優(yōu)。對資產結構、經(jīng)營結構、組織結構及人員結構等進行了主動優(yōu)化，為再出發(fā)、開新局打下了基礎。

??2021年，綠地在大幅降負債去杠桿的同時，企業(yè)經(jīng)營仍然保持了大局穩(wěn)定，全年營業(yè)收入保持兩位數(shù)增長，現(xiàn)金流持續(xù)改善，經(jīng)營結構、資產質量不斷優(yōu)化，發(fā)展韌性和抗風險能力得到增強。一是經(jīng)營業(yè)績總體穩(wěn)定。公司全年營業(yè)收入5443億元，同比增長19%；總資產14691億元，同比增長5%；凈資產900億元，同比增長6%；利潤總額179億元，歸屬上市公司股東的凈利潤62億元，基本每股收益0.48元，加權平均凈資產收益率7%。二是現(xiàn)金流持續(xù)明顯改善。經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額622億元，同比增長39%。年末貨幣資金為827億元。三是資產負債結構不斷優(yōu)化，資源配置效率、使用效率持續(xù)提升。年末有息負債余額降至2406億元，整體平均融資成本5.7%，總體保持低位。四是未來業(yè)績確定性穩(wěn)步增強。通過加強市場銷售及回款，公司年末合同負債及預收款項（主要為房地產業(yè)預售金額）4648億元，同比增長10%，為未來業(yè)績穩(wěn)定增長奠定了基礎。

??2021年，綠地圍繞“三步走”的路線圖和時間表，堅定不移推進降負債工作，取得顯著成效，資產負債結構不斷優(yōu)化，受到各方積極評價。有息負債的絕對值方面，年末公司有息負債余額已大幅下降至約2406億元。全年壓降有息負債812億元，自“三條紅線”監(jiān)管政策出臺以來已累計壓降有息負債1476億元。有息負債在總負債中的占比方面，已持續(xù)下降至約18%?？傌搨械淖畲蟛糠譃楹贤搨邦A收款項，較年初增加433億元，占比達到36%。有息負債的產業(yè)分布方面，房地產業(yè)有息負債余額降至1567億元，占比65%，基建等穩(wěn)增長政策鼓勵支持的產業(yè)有息負債余額839億元，占比35%，總體結構進一步優(yōu)化。有息負債的融資渠道方面，主要以銀行融資為主，占比74%，債券融資占比17%，信托等非標融資占比3%。同時，綠地始終按期足額償付境內外債務，與金融機構保持了良好合作。2021年，綠地按期足額兌付了境內外債券總計246億元。此外，2022年3、4月，公司又按期足額兌付總計6.2億美元境外債券。

??剛剛過去的2022年一季度，外部環(huán)境依然嚴峻復雜，疫情反復，多點爆發(fā)，對行業(yè)正常生產經(jīng)營造成了嚴重沖擊。綠地圍繞“聚焦、轉型、再造、強體”的主線，狠抓全年工作開局，企業(yè)發(fā)展保持了大局穩(wěn)定。自年初以來，公司就層層動員、提早行動，采取多種措施，部署推進房地產、基建、金融等主要產業(yè)轉型發(fā)展，努力穩(wěn)定企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。一季度，公司實現(xiàn)營業(yè)收入959億元，其中房地產業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入339億元，基建產業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入456億元；利潤總額41億元，歸屬上市公司股東的凈利潤25億元，經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額26億元，加權平均凈資產收益率3%；截至一季度末，總資產14046億元，凈資產穩(wěn)步增長至926億元，資產質量穩(wěn)步提升。

??綠地控股董事長、總裁張玉良表示，2022年，是黨的“二十大”召開之年，也是綠地成立30周年。綠地將把握時代機遇，立足多年來的深厚積淀，充分發(fā)揮產業(yè)協(xié)同、綜合經(jīng)營的資源優(yōu)勢，用好用足國有品牌、市場機制的動力活力，堅定不移推動轉型升級，堅定不移向著更高發(fā)展質量和更好發(fā)展水平邁進，努力實現(xiàn)“再出發(fā)、開新局”。

??總體工作方略上，綠地將圍繞“聚焦、轉型、再造、強體”的主線，推動發(fā)展質量和效益邁上新的臺階。聚焦，即對資源配置實施戰(zhàn)略性重組和聚焦，推動優(yōu)勢資源向優(yōu)勢產業(yè)、優(yōu)勢區(qū)域和優(yōu)勢團隊集中。轉型，即以質量和效益為中心，轉變思想觀念，轉變考核機制，轉變發(fā)展方式，全面推動轉型升級，謀求高質量發(fā)展。再造，即適應新的時代條件，推動商業(yè)模式、組織架構和人才團隊重塑再造，增強內生發(fā)展動能。強體，即苦練內功，強身健體，重點推動資產質量、管理水平、企業(yè)文化強化提升，夯實加固高質量發(fā)展的基礎。

??具體產業(yè)發(fā)展上，綠地將堅持“穩(wěn)增長、調結構、提質量、控風險”，確保主要產業(yè)發(fā)展穩(wěn)中加固、穩(wěn)中提質、穩(wěn)中向好。房地產業(yè)，轉變發(fā)展方式，苦練內功，提升核心競爭力。以回款為核心，推進存量去化；圍繞重點項目，?？⒐け＝桓叮徽{整開發(fā)模式，優(yōu)化區(qū)域布局；提升產品品質，強化運營服務?；óa業(yè)，穩(wěn)增長、優(yōu)模式、調結構，促進高質量發(fā)展。金融產業(yè)，適當傾斜資源，推動轉型升級，做強做優(yōu)。消費等其他綜合產業(yè)，進一步推動轉型調整。

??張玉良同時表示，當前上海正處于統(tǒng)籌推進疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展的關鍵階段。綠地集團作為上海市屬國有控股企業(yè)，在抗疫與發(fā)展“兩手抓”方面均肩負著重要的使命擔當。一方面，公司依托自身在工程建設、酒店服務、商業(yè)零售等領域的專業(yè)優(yōu)勢，全力投身上海疫情防控攻堅戰(zhàn)，在方艙醫(yī)院建設、隔離酒店保障、民生商品保供等方面，作出了積極貢獻。另一方面，公司全力貫徹落實上海市委、市政府的相關工作部署，積極推動復工復產。