??3月24日，旭輝控股舉行線上業(yè)績發(fā)布會，旭輝控股董事局主席林中對外發(fā)布了企業(yè)新5年發(fā)展戰(zhàn)略。

??“我始終相信房地產(chǎn)是一個永續(xù)行業(yè)，也深信旭輝已經(jīng)走過了黎明前最黑暗的時光，邁出了破繭重生的步伐?！毙褫x控股董事局主席林中說。

??3月24日，旭輝控股舉行線上業(yè)績發(fā)布會，不同于以往，林中在發(fā)布會前作了簡短致辭。

??他說，過去大半年，我們一起經(jīng)歷了從未有過的起伏跌宕，這是中國房地產(chǎn)行業(yè)誕生30多年來從未有過的大變局。這大半年我聽到最多的一個字就是“難”——銷售難、融資難、回款難，應對做空難。正是因為難，我看到了全體旭輝人前所未有的團結，不泄氣，不放棄，交出了這份靠譜的成績單。

??報告期內，旭輝控股合約銷售額2473億元，同比增長7%；銷售回款2403億元，同比增長20%；實現(xiàn)營業(yè)收入1078.35億元，同比增長50.2%；實現(xiàn)凈利潤123.27億元，同比增長3.6%。

??這就是這份靠譜成績單的答案。

??在林中看來，房地產(chǎn)行業(yè)是支柱產(chǎn)業(yè)，是周期性行業(yè)，有著極強的韌性。目前經(jīng)歷的陣痛是為了讓行業(yè)進入良性循環(huán)，走向健康發(fā)展。房地產(chǎn)正經(jīng)歷從類金融屬性向民生消費屬性轉型，我們已經(jīng)走過了漫漫長夜，來到了黎明前。不管是國企還是民企，財務穩(wěn)健、經(jīng)營卓越、可持續(xù)發(fā)展的“三好生”企業(yè)必將勝出。

??為此，他為旭輝做出了新5年戰(zhàn)略：穿新鞋走新路。

??穩(wěn)步降杠桿，靜默期后進場增持股票

??這次業(yè)績發(fā)布會的主題定為：逆風持炬，勇毅篤行。

??過去一年，從增持、回購，到并購貸、評級等等，旭輝對外釋放了多條利好消息，但一周前一份瑞銀的看空報告讓旭輝的股價在6天內跌去50%，這可能是林中口中提到“三難”外，旭輝經(jīng)歷的最大一次考驗。

??“旭輝無任何超額擔保，2021年末經(jīng)審計的對外擔保金額為157.88億元?！毙褫x控股CEO林峰在業(yè)績會上再次回應了機構做空風險點。

??他說，旭輝在內部對合作方進行分類管理，35%是戰(zhàn)略合作方，56%是長期合作方，剩余9%是一般合作方。旭輝所有合作項目都保持財務強管控，采取獨立資金管理，預留足額資金確保項目現(xiàn)金安全。2021年末，旭輝非并表項目權益后有息負債（即表外負債）壓降至203.9億元，較2021年中期下降了約50億元。

??對于“三道紅線”，旭輝管理層在多個場合始終強調按自己的節(jié)奏穩(wěn)步降杠桿。截至2021年末，旭輝剔除預收款后的凈資產(chǎn)負債率、凈負債率和現(xiàn)金短債比分別69.7%、62.8%和2.6倍，進入“綠檔”陣營。新增融資成本降至4%，年內僅剩一筆剛性到期債券，余額為14.8億元人民幣。

??林中表示，未來旭輝要堅持穩(wěn)健的財務原則，嚴守財務紀律，持續(xù)降低負債水平和融資成本，8到10年，旭輝要將凈負債率降到30%以內。

??值得一提的是，今年旭輝將采用“現(xiàn)金+紅股”方式進行派息，全年派送19港分/股，此外每100股派送4股紅股，維持約35%派息率。

??對此，林中回應主要是考慮如何兼顧公司的發(fā)展、股東收益、債券投資者收益以及金融機構和評級機構的信心，所以旭輝今年采取了獨創(chuàng)的派息方式。

??“我們省下來這些派息的錢將會用在債券市場上，在境內外債券市場上回購，進一步增強公司抵御行業(yè)波動的能力?；刭復陚?，未來有收益了，可以通過派特別的股息來回報股東?！绷种姓f，我相信債券投資者和金融機構投資者也樂意看到公司做出的一個明智決策，增強公司股本，降低負債率，抵御未來行業(yè)變化。

??他進一步強調，旭輝現(xiàn)在股價被嚴重低估，在今天靜默期之后，大股東將會進場開始增持旭輝股票。

??“三五戰(zhàn)略”開局，穿新鞋走新路

??2022年是旭輝“三五戰(zhàn)略”開局之年，是旭輝進入新發(fā)展時期和穩(wěn)定成長期的關鍵5年。企業(yè)做強、實力做厚、事業(yè)做久，是林中對旭輝未來5年發(fā)展憧憬。

??“第三個5年，面對外部環(huán)境變化，我們要‘穿新鞋、走新路’?！绷种姓f，在這基礎之上，一定是要堅持旭輝的長期信仰，就是堅持長期主義、大義利他、商業(yè)向善、以人為本等。過去我們有更多規(guī)模上的追求，未來更多是要在發(fā)展質量上、發(fā)展品質上以及效益上的追求。

??旭輝“三五戰(zhàn)略”的具體戰(zhàn)略生成有八個方面：

??第一是同心圓戰(zhàn)略，圍繞旭輝過去30年形成的核心能力、核心資源，擁有的知識、認知以及旭輝的企業(yè)的基因，圍繞著產(chǎn)業(yè)、服務、資產(chǎn)這三個維度來構筑一個“主業(yè)為主、相關多元”的發(fā)展戰(zhàn)略。

??第二是專注聚焦，做強核心主業(yè)，把主業(yè)進一步做強做厚。

??第三是輕重結合，大力發(fā)展輕資產(chǎn)業(yè)務，未來希望運營型的收入能占比30%—40%，進而助力旭輝有穿越周期的能力。

??第四是轉變經(jīng)營模式，從過去純住宅開發(fā)的經(jīng)營模式轉向未來開發(fā)+資產(chǎn)運營的經(jīng)營模式。

??第五是運營模式，從過去行業(yè)傳統(tǒng)三高（高負債、高杠桿、高增長）的運營模式轉向未來低負債、輕土儲、高效率、低成本的運營模式。

??第六是經(jīng)營導向的改變，從過去追求規(guī)模到現(xiàn)在開始追求效益，這個經(jīng)營導向變化的背后是整個經(jīng)營理念、經(jīng)營機制、評價考核機制、激勵機制一系列的轉變。相信不久的將來，就可以看到這些轉變在旭輝經(jīng)營成果上得到很大的體現(xiàn)。

??第七是要加快數(shù)字化轉型，大力推動數(shù)字化戰(zhàn)略，用數(shù)字化將所有的業(yè)務重新做一遍，通過數(shù)字化轉型來達到提質增效降本，達到業(yè)務賦能、智慧決策，進而為未來有希望創(chuàng)新新的經(jīng)營物種，創(chuàng)新新的商業(yè)模式。

??第八是精益化的經(jīng)營和管理，要適應未來的行業(yè)發(fā)展趨勢，就要追求精益化的經(jīng)營和精細化的管理，所以旭輝重新開始推流程再造，以經(jīng)營為導向，以客戶為導向端到端的流程再造。推出很多新的管理工具、技術和方法，盡快推動地產(chǎn)作為傳統(tǒng)行業(yè)在經(jīng)營管理上的提升和變革。

??“房地產(chǎn)行業(yè)雖然總量見頂，但韌性強、體量大、容量大，可維持10億+平方米開發(fā)量，15萬億元+體量，可容納多家千億+大企業(yè)?！绷种姓f，居者有其屋，是每個人最樸實的追求。2021年中國人均居住面積達到了40平方米，這意味著中國人對居住需求的內涵和邊界正發(fā)生著深刻的變化。堅持房住不炒，租購并舉，保障民生和合理住房需求，相信中國房地產(chǎn)行業(yè)未來更加健康。

??對于2022年銷售目標，林中表示，旭輝2022年大概有3600億元可銷售貨值，旭輝的目標就是保持權益銷售額穩(wěn)定，因為未來幾年會大幅度開始提高權益銷售額比重，而不是只關注一個表面銷售額的大小，最終關心的是權益銷售背后旭輝銷售的含金量和利潤。

??“因為旭輝已經(jīng)做了一個徹底改變，穿新鞋走新路。過去關注規(guī)模，未來就是關注經(jīng)營效益、核心利潤、ROE（凈資產(chǎn)收益率），以及為股東創(chuàng)造的經(jīng)濟增加值EVA?！绷种姓f。