??2024中國房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)人力資本價值測評成果發(fā)布！

??☉ 文／克而瑞研究中心

??Part1、 榜單發(fā)布

??Part2、榜單解讀

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??央國企人力資本保持領先，保利、中海穩(wěn)居前二隨著行業(yè)持續(xù)筑底修復，諸多房地產(chǎn)企業(yè)面臨“生存困境”?！袄А眲t思變，業(yè)務上的波動也需要通過組織來提高抗周期、抗風險能力。2023年以來，諸多企業(yè)在組織發(fā)展、企業(yè)文化、薪酬體系、數(shù)字化轉型等方面進行了調(diào)整，甚至是變革。從人力資本TOP50榜單來看，榜單中有超過六成企業(yè)為央國企，其中央企占比更是高達34%。保利發(fā)展、中海地產(chǎn)、濱江集團和招商蛇口連續(xù)兩年位列人力資本排名前四，主要源于企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營，在人才吸引、培養(yǎng)、激勵和保留等方面相對具有優(yōu)勢，強勢的人力資本優(yōu)勢也支撐企業(yè)在行業(yè)調(diào)整周期中保持領先地位。此外，僅有少數(shù)民企如濱江、龍湖等在組織發(fā)展、組織能效能上保持穩(wěn)健。

??值得注意的是，2023年人力資本TOP50的企業(yè)總體來說與2022年的TOP50企業(yè)保持高度一致，與2023年的銷售50強相比，同樣有近七成的重合度。

??房企組織架構壓縮，加速“緊衣縮食”為了應對市場修復帶來的陣痛，房企的組織架構也在進一步壓縮。從頻率來看，不少房企仍在高頻地調(diào)整組織架構以適應市場的變化：綠城中國、金地集團、碧桂園和萬科地產(chǎn)等龍頭房企2023年至今有3次較大的組織架構調(diào)整，其余房企如保利發(fā)展、招商蛇口等調(diào)整了兩次，新希望、德信、中海等則調(diào)整一次。企業(yè)調(diào)整在大方向上依然保持“收縮”的趨勢，其中碧桂園在2023年一年中將區(qū)域數(shù)量從58個精簡到21個，減少50%以上；萬科2024年以來也對南方區(qū)域、上海區(qū)域、西北區(qū)域和北京區(qū)域都進行了合并、收編動作。

??行業(yè)人均效能持續(xù)走低，國央企較平均水平高出22%從最能體現(xiàn)房企效用的人均效能、元均效能兩個指標來看：在市場的一系列調(diào)整過程中，連續(xù)三年行業(yè)整體和國央企的平均人均效能都連續(xù)三年走低：2023年行業(yè)平均人效僅有1285.1萬元，國央企平均人效為1570.5萬元，比行業(yè)平均水平高出22.2%。國央企的平均人效持續(xù)高于行業(yè)平均水平，而且整體人效越向下行，國央企的優(yōu)勢越凸顯。

??元均效能方面：2023年行業(yè)、國央企平均元均效能較2022年有明顯回升，行業(yè)元均效能為103.5元，國央企元均效能為121.3元，比行業(yè)平均水平高17.2%，且國央企的平均元效恢復至超過2021年的水平。在行業(yè)整體效能低迷時期，國央企憑借更雄厚的資金實力和穩(wěn)定運行，展現(xiàn)出更為顯著的競爭優(yōu)勢。雖然國央企在人均效能上保持領先，但長期來看，行業(yè)的健康發(fā)展需要所有市場主體的共同努力。因此，無論是國央企還是民企，都應積極適應市場變化，優(yōu)化內(nèi)部管理，提升運營效率，以應對當前及未來的市場挑戰(zhàn)。

??65%房企效能未達均值，行業(yè)內(nèi)部持續(xù)分化無論是人均效能還是元均效能，僅有約35%左右的房企在人均和元均效能上超過了行業(yè)平均水平，而剩下65%左右的房企在這兩個關鍵指標上未能達到行業(yè)平均水平。平均值與中位數(shù)之間顯著背離的情況，說明房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部分化較為嚴重，少數(shù)高效能房企拉高了整體平均效能水平，行業(yè)內(nèi)部存在一定的結構性問題。

??基于此，我們統(tǒng)計了行業(yè)人均、元均效能的四分位值，幫助房企更方便地定位自身在行業(yè)中所處的方位。2023年行業(yè)人均效能、元均效能的中位數(shù)分別為1552萬元、80元，超過中位數(shù)的房企則效能位于行業(yè)前50%的水平。